DE GRUPO A EQUIPO
¿Cómo pasar de grupo a equipo? Generando la confianza suficiente para abordar los temas importantes de manera clara y efectiva.
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¿Cómo pasar de grupo a equipo? Generando la confianza suficiente para abordar los temas importantes de manera clara y efectiva.
Acompañar a personas y equipos es un precioso baile sólo puede ser ejecutado desde el respeto a las necesidades de la persona, desde donde emerge la confianza.
Por aquí dejo algunas ideas clave sobre la COLABORACIÓN. Ideas que nacen de muchos proyectos en colaboración en primera persona, y muchos más acompañando a equipos en el desarrollo de proyectos en los que la colaboración (entre miembros del equipo y del equipo con otras áreas de la empresa y/o colaboradores externos) es una competencia…
Acompañar a un equipo en su proceso de cambio y desarrollo implica generar un espacio seguro y nutritivo donde pensar y sentir juntos.
Entendiendo a tu equipo. Algunas claves prácticas para liderar en entornos complejos. Taller ofrecido por OAZ en el Foro Cultura y Personas de Adegi
¿Cómo acelerar el proceso de desarrollo, las etapas que transitamos mientras avanzamos del no saber al saber o expertise? La escalera del aprendizaje nos invita a embarcarnos en un viaje que comienza en el despertar de la mente y la toma de consciencia de la complejidad del tema y de nuestra Incompetencia Inconsciente. No será…
Los equipos de innovación son instrumentos para activar la innovación en pymes y organizaciones. A través de los proyectos que desarrollan contribuyen a generar otro tipo de innovaciones (de producto, proceso, servicio, mercado) a la par que facilitan un cambio cultural y desarrollo de personas orientadas a la innovación.
Construyendo confianza y potencia en el equipo a través de conversaciones efectivas. Conversaciones que suman gracias a la calidad y eficacia en su desarrollo (contenido), a la agilidad y dinamismo que las caracterizan (estructura y forma) y a la ilusión y potencia que sienten los miembros del equipo involucrado (impacto en las personas y el…
2 ejemplos prácticos del Impacto que las Redes Transversales de Profesionales o Comunidades de Innovación pueden tener en las empresas: Plan Paliativos de Euskadi + Innopal – Innovación en cuidados paliativos
Ante desafíos y oportunidades: liderazgo y trabajo en equipo ó cómo el verdadero desarrollo se materializa en los momentos de la verdad
Construyendo juntos: la importancia de las conversaciones de calidad en la comprensión y el diálogo crítico y constructivo Un proceso de conversación generativa es esencial para abordar los retos y tensiones que subyacen en los retos que abordamos en los equipos y las empresas. Para lograr una comprensión profunda, es fundamental la escucha y mostrar…