Miedos: Intentar avanzar con el freno de mano activado
Intentar avanzar con el freno de mano activado o cómo practicamos el autosabotaje al repetir pautas de comportamiento no efectivos – OAZ Coaching para el cambio
-
-
¿Cómo viven la experiencia las personas que participan en un proceso de cambio?
El choque entre el cambio y la continuidad o cómo viven el proceso las persona que promueven el cambio y las que lo viven. Entender las fases y las diferentes necesidades en cada momento, así como las emociones que pueden experimentar las diferentes personas que participan en el proceso nos puede ayudar a proponer y…
-
¿Qué necesito para activar proyectos estratégicos de cambio?
¿Qué tener en cuenta al activar proyectos estratégicos de cambio que afecte a la estructura, a los procesos y/o a las personas que las integran? En estos proyectos, tener en cuenta la dimensión humana (características sociales y psicológicas de los stakeholders asociados al cambio), además de evidentemente la dimensión técnica (características técnicas u operativas) del…
-
EMPRESAS QUE AVANZAN: Modelo transformación cultural OAZ
Modelo de transformación cultural OAZ Coaching para el cambio Vamos tan rápido que buscamos resultados para ayer. Pero hay acciones y cambios que tienen un impacto inmediato y otros que requieren ciclos de tiempo mucho más largos. Ambos no están reñidos, de hecho, para que se produzca el segundo, es necesario que haya también varios/muchos…
-
Soñadores y realistas, nos necesitamos
«Los soñadores necesitan a los realistas para no volar demasiado cerca del sol, y los realistas necesitan a los soñadores porque sino no despegarían nunca».
-
Desarrollo = aprender mientras hacemos
Porque el mundo no se para esperando a que estemos preparados, los entornos exigentes, complejos y cambiantes en los que nos movemos hace imprescindible una habilidad: aprender mientras hacemos.
-
La trampa de las historias de héroes y villanos
Nos encantan las historias de héroes y villanos, hemos crecido en una cultura donde nos han contado que había buenos muy buenos y malos muy malos, aun sabiendo que casi nunca hay grises y blancos en esta vida llena de matices y en la que transitamos más entre las gamas de grises que en el…
-
Uso inteligente y efectivo de las reuniones
Los equipos más efectivos suelen destacar por utilizar de forma muy inteligente las reuniones. Lejos de estar «todo el día reunidos», han desarrollado el arte de identificar cuándo, quiénes y para qué reunirse. Pero, sobre todo, han desarrollado la capacidad de sacar chispas al tiempo en el que están reunidos, a la oportunidad que supone…
-
INNOPAL, 3 años avanzando
Proyecto Innopal, una experiencia práctica de innovación para, por y con las personas involucradas en la atención de personas con necesidades paliativas en osakidetza. OAZ Coaching para el cambio.
-
No es hacer más, sino trabajar mejor
Trabajar mejor implica decidir con rigurosidad dónde invertir nuestra energía y atención. Dónde maximizamos nuestra contribución y valor.
-
Impulsado personas y equipos: Conversaciones generativas
Impulsar personas y equipos implica generar espacios de seguridad y confianza donde posibilitar dar un paso más. OA Coaching para el cambio.
-
Reuniones ineficaces: ¿Nos estamos saboteando «sin darnos cuenta»?
Manual de campo de sabotaje simple o cómo convertir las reuniones ineficaces en un agujero negro de ineficacia y desmotivación