El peso de los silencios…
Silencios que gritan por el peso de todas esas palabras no dichas, silencios que dañan, silencios que producen heridas
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Silencios que gritan por el peso de todas esas palabras no dichas, silencios que dañan, silencios que producen heridas
¿Cómo utilizar el dolor que llevo dentro para contribuir de manera positiva en mi entorno? El dolor es algo intrínseco en nosotros. No hay persona, ni organización, que cuando rascas un poquito, no muestre alguna herida. Herida que nos condiciona en nuestra forma de entender el mundo y de actuar ante él. Herida que…
Hemos hablado ya en este foro en contadas ocasiones sobre el concepto subjetivo que tenemos de la realidad. Esta semana, a raíz de algunas conversaciones que me han llevado a cuestionar (y a cuestionarme) esa idea de realidad que cada uno tenemos, y en base al cual nos comportamos, y de un vídeo que adjunto al término…
“Si juntamos a gente inteligente y profesional, buena en su trabajo, en torno a un proyecto que se desea sacar adelante, y los ponemos a trabajar de manera conjunta, el resultado necesariamente debe ser bueno.”
«Del estrés al bienestar- la otra cara del trabajo», este es el apetecible y retador título del seminario que el pasado jueves 17 de Julio nos reunió en Donostia (instalaciones de la Universidad de Deusto) a una veintena de personas inquietas dentro del II Curso de Verano del Consorcio de Inteligencia Emocional. A lo largo…
Organizaciones que faciliten que las personas que la integran se comprometan con la misma y ofrezcan ese plus adicional de creatividad, iniciativa y pasión. Se trata de cambiar la forma de cambiar para obtener respuestas rápidas y diferentes (innovación) que permitan, no alcanzar, sino mantener la ventaja competitiva a lo largo del tiempo.
La participación y su necesidad. ¿Para qué sirve? ¿Qué ventajas tiene? ¿En qué se basa? ¿Cómo facilitar que emerja? la participación es un espacio para el diálogo, de escucharse unos a otros, y poder construir realidades o soluciones basadas en la realidad, pegadas al terreno, a las necesidades reales, desde la experiencia de cada uno…
La toma de decisiones, función básica del liderazgo, es lo que permite que fluya la actividad y que avancen las personas, los equipos y las organizaciones
Todo cambio se encuentra con resistencia. La cuestión es cómo gestionar el clima generado para que el cambio sea posible
«sólo el 16% de las organizaciones sabían quiénes eran los profesionales de mayor rendimiento y apenas el 3% se consideraba capaz de desarrollar eficazmente el talento de los miembros de su equipo» ¿Sólo?¿Nos lo podemos permitir?