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2 ejemplos prácticos del Impacto que las Redes Transversales de Profesionales o Comunidades de Innovación pueden tener en las empresas: Plan Paliativos de Euskadi + Innopal – Innovación en cuidados paliativos
Ante desafíos y oportunidades: liderazgo y trabajo en equipo ó cómo el verdadero desarrollo se materializa en los momentos de la verdad
Construyendo juntos: la importancia de las conversaciones de calidad en la comprensión y el diálogo crítico y constructivo Un proceso de conversación generativa es esencial para abordar los retos y tensiones que subyacen en los retos que abordamos en los equipos y las empresas. Para lograr una comprensión profunda, es fundamental la escucha y mostrar…
Intentar avanzar con el freno de mano activado o cómo practicamos el autosabotaje al repetir pautas de comportamiento no efectivos – OAZ Coaching para el cambio
El choque entre el cambio y la continuidad o cómo viven el proceso las persona que promueven el cambio y las que lo viven. Entender las fases y las diferentes necesidades en cada momento, así como las emociones que pueden experimentar las diferentes personas que participan en el proceso nos puede ayudar a proponer y…
Cultivar la curiosidad de las personas como fuente de desarrollo personal, profesional y organizacional, y como un valor que favorece la resilencia para navegar en aguas turbulentas y entornos de incertidumbre.
«Los soñadores necesitan a los realistas para no volar demasiado cerca del sol, y los realistas necesitan a los soñadores porque sino no despegarían nunca».
Porque el mundo no se para esperando a que estemos preparados, los entornos exigentes, complejos y cambiantes en los que nos movemos hace imprescindible una habilidad: aprender mientras hacemos.
Se nos presentan muchas situaciones en las que interpretamos y vivimos pasando por el filtro de nuestras experiencias. ¿Realidad o mi interpretación de la realidad?
Los equipos más efectivos suelen destacar por utilizar de forma muy inteligente las reuniones. Lejos de estar «todo el día reunidos», han desarrollado el arte de identificar cuándo, quiénes y para qué reunirse. Pero, sobre todo, han desarrollado la capacidad de sacar chispas al tiempo en el que están reunidos, a la oportunidad que supone…
«El arte de dirigir consiste en saber cuándo abandonar la batuta para no molestar a la orquesta». La magia del equipo ha hecho presencia. Pero para llegar ahí…
Trabajar mejor implica decidir con rigurosidad dónde invertir nuestra energía y atención. Dónde maximizamos nuestra contribución y valor.