¿Qué marca la gran diferencia en el funcionamiento de los equipos?
Equipos que superan expectativas, y otros cuyo resultado queda lejos de lo esperado ¿qué marca la gran diferencia entre los equipos? Aquí algunos elementos clave
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Coordinador de equipo de innovación, más que un jefe de proyecto
Si tienes la responsabilidad de coordinar un equipo de innovación, aquí te dejo algunas claves para lograr que tu equipo alcance resultados
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Resumen final: liderando equipos de innovación
Resumen final: liderando equipos de innovación , claves necesarias sobre liderazgo e innovación. Equipos de diversas organizaciones.
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Los relatos incompletos…
Las historias que nos contamos desvirtúan la objetividad (si es que existe) de la realidad, inclinando la balanza y haciéndonos asumir un papel (salvador, víctima,…) que en el fuero interno sabemos que no es del todo cierto…porque ni lo negro es tan negro ni lo blanco tan blanco… y es en definitiva esa incongruencia la…
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Impacto en resultados del liderazgo compartido
Liderazgo compartido en equipos de innovación genera un impacto directo en el resultado del trabajo del equipo y en su entorno
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Creando sanas relaciones jefe-trabajador
El difícil equilibrio que hay que construir entre ayudar y dejar hacer entre jefe y trabajador, entre responsable y colaborador, y sus trampas
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Innovación e intraemprendimiento
Estos 2 años, hemos acompañado a 19 equipos de 15 organizaciones diferentes en el camino de la innovación e intraemprendimiento – Liderar equipos de innovación
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Beneficios del coaching: lo que hay detrás del objetivo
Más allá de alcanzar el objetivo es uno de los beneficios del coaching, descubrir que somos la persona capaz de conseguir ese objetivo.
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¿Y por qué no? mentalidad ganadora
Todo comienza con una idea retadora,… una idea (a veces clara, otras veces nebulosa o intuición de la que voy tirando del hilo) en forma de anhelo, en forma de ¿y si….? que pasa por un primer filtro en la mente de la persona… Un filtro que se ha creado con una red de creencias,…
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Aprendizajes del trabajo en equipo
El trabajo en equipo efectivo requiere atender cómo avanzamos en la tarea hacia su objetivo (tangible), a la par que atendemos también las dinámicas que se crean entre los miembros del equipo, como equipo, entre personas del equipo, y entre las personas y el objetivo del equipo (intangible). La tentación suele ser centrarnos en la parte tangible,…
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Perdidos los objetivos, ¡redoblemos los esfuerzos!
¿ Objetivos perdidos ? Cada vez que a una persona o equipo le hago un comentario sobre la sensación de pasar el día «apagando fuegos», automáticamente se nota una reacción… les veo asentir, les veo una expresión de ¡ese soy yo!,… y de alivio de «sabes cómo me siento». Normalmente se trata de personas muy competentes,…
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Relaciones simbióticas o parasitarias
No siempre es fácil cooperar. Además de un buen arranque, con un cúmulo de buenas intenciones y aspiraciones, lo que hacemos en el proceso afianza (relaciones simbióticas de ganar-ganar o relaciones de interdependencia) o consume (relaciones parasitarias no equilibradas desde la dependencia) el espíritu con el que esa colaboración surgió. Porque la cooperación, que tiene como…