¿ Objetivos perdidos ? Cada vez que a una persona o equipo le hago un comentario sobre la sensación de pasar el día «apagando fuegos», automáticamente se nota una reacción… les veo asentir, les veo una expresión de ¡ese soy yo!,… y de alivio de  «sabes cómo me siento».

Normalmente se trata de personas muy competentes, grandes profesionales, que ocupan cargos de responsabilidad, ¡y lo hacen muy bien! También reconocerán en mis palabras que realmente pienso y digo que quien ha llegado a un puesto de responsabilidad y tiene resultados es porque MUCHAS cosas está haciendo bien (los resultados rara vez son un golpe de suerte… y si lo es, tal vez hayas trabajado para crear esas condiciones que favorecen que la suerte te visite ;-)). ¿Mejorable? Todo es mejorable en esta vida, pero es innegable que también hay cosas que funcionan. Al césar lo que es del césar.

Pero volvamos a esa sensación de «apagafuegos»…

Lo normal es que a lo largo del día tengamos múltiples frentes abiertos, con diferentes plazos y urgencias, a tratar con personas o equipos diversos, con a su vez sus capacidades y prioridades diversas,… y tratamos de gestionarlos como habilidosos malabaristas, tratando de mantener todas las bolas en el aire…

En un mundo ideal, tendríamos tiempo y recursos para gestionarlos con la atención que requiere… pero, ¿qué es la empresa y la realidad, sino la gestión de recursos limitados? Pero, y aquí viene el problema, y es que cuando nos imbuimos en el día a día… es muy fácil perder la perspectiva. ¿ Objetivos perdidos ?  ¿Cómo distinguir entre lo urgente (¿mío o del otro?) y lo importante (¿para mí o para el otro?)? ¿A qué dar prioridad? ¿A qué decir sí y a qué no?

Porque lo normal es que acabemos dando respuesta a quien más insistentemente reclama, al que «más alto grita». Aquello que vemos arder… pero… ¿es el origen del incendio o es un foco generado como reacción al anterior?. Porque cuando estás en el día a día… es fácil llevarse arrastrar por lo urgente, que no siempre es lo importante.

¿Quiere decir esto que no debemos atender lo urgente? Ni mucho menos. Simplemente significa que la gestión por urgencias rara vez nos lleva a donde deseamos estar... aquello que en un momento de «tiempo para pensar» (¡que tanto escasea!!!!!) vemos clarísimo que es donde tenemos que aspirar y dirigirnos. Objetivos hallados.

Porque cuando a veces nos paramos,…

…sí, incluso en la mitad de la locura, porque es precisamente ahí cuando debemos parar a pensar para dirigir atención, trabajo, esfuerzo y capacidades escasas… 

… vemos que rara vez lo importante es urgente. Que lo importante para NOSOTROS casi nunca es urgente para nadie más… y como nosotros no lo acabamos de poner en agenda… ¡nadie nos insiste, ni nos llama, ni nos manda mails de reclamación!!! Así que es nuestra responsabilidad, única y exclusivamente nuestra, ponerlo encima de la mesa… recordándolo constantemente… reencontrándonos con aquellos objetivos perdidos, y pasar por ese filtro las urgencias y tareas… y decidir, con el objeto de acercarnos a nuestros objetivos, con qué grado de respuesta y agilidad vamos a responder.

Porque tanto para autoliderarnos como para liderar a otros, una de las principales claves es  poner foco, dirigir la atención y la intención, el trabajo y la acción hacia donde realmente queremos estar, es el primer paso para realmente poder llegar a ese objetivo. De lo contrario, será un sueño más… bonito, inspirador… pero un sueño.

 

Si te has sentido identificado, y realmente quieres dar un cambio de rumbo…