Con el año recién estrenado, y con la perspectiva de que tenemos en nuestra mano la posibilidad de escribir el rumbo de nuestro futuro, en las 365 páginas en blanco que este 2014 nos regala, os planteo este sugerente reto:
¿Cuáles son las cuestiones fundamentales que determinarán si su organización prospera o se hunde en los próximos años?
Esta ambiciosa y retadora pregunta es la que Gary Hamel, calificado como el gurú del management más influyente del mundo por el periódico The Wall Street Journal y por la revista Fortune, trata de responder en su libro Lo que ahora importa (Ed. Deusto).
Ante el cambio de paradigma al que estamos siendo testigos, donde el cambio pasa de ser algo puntual, al que había que adaptarse para seguir viviendo en la estabilidad, a tener que abrazar el cambio y aprender a vivir con él como algo cosustancial a la vida y los negocios, resulta evidente que las respuestas del pasado quedan obsoletas, teniendo que buscar nuevas respuestas ante estos nuevos retos.
Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo.
Albert Einstein
En un entorno donde la velocidad de los cambios deja obsoleta cualquier ventaja competitiva rápidamente, nos encontramos ante el reto de crear organizaciones que adopten la innovación y la flexibilidad en su ADN. Organizaciones que faciliten que las personas que la integran se comprometan con la misma y ofrezcan ese plus adicional de creatividad, iniciativa y pasión. Se trata de cambiar la forma de cambiar para obtener respuestas rápidas y diferentes (innovación) que permitan, no alcanzar, sino mantener la ventaja competitiva a lo largo del tiempo.
