Guía para la innovación en cooperación en los ámbitos del RIS3
Autores:
Olga Gómez
Olaia Agirre
Alex Filiatreu
Eugenio Moliní
Elena Gutierrez
Maite Paino
Publicado por:
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Tanto la activación (ideación y desarrollo) de proyectos de Innovación en Cooperación (i&C) como la construcción del entorno favorable para que dichos proyectos emerjan y se desarrollen de manera más fluida y sostenible, implica una identificación y gestión de procesos y elementos tangibles y visibles pero, sobre todo, un conjunto de dinámicas, interacciones, intenciones, emociones… que no siempre son visibles a primera vista, pero que deben ser tenidas en cuenta y gestionadas a lo largo de todo el proceso.
En esta guía, presentamos, a través de los 13 momentos críticos que hemos identificado en ese proceso y los principios que todo proceso de cambio y transformación debe tener en cuenta, las herramientas que ayudarán al agente intermedio a desplegar la filosofía, el arte y el oficio que como agente activador de proyectos y contextos de innovación en cooperación va a necesitar.
Esta metodología ha sido desarrollada y testada dentro del Programa de Aprendizaje en Red en el marco del Despliegue Territorial del RIS3. En la misma han participado activamente más de 100 agentes intermedios durante las 7 ediciones desarrolladas entre 2018 y 2020.
El reto de liderar equipos de innovación en pymes
Autores:
Edurne Martinez Moreno
Olaia Agirre Zabaleku
Maribel Navascues
Olga Gómez
Prólogo:
Dr. Sabino Ayestarán
Editorial:
Servicio Editorial de la UPV-EHU
ISBN: 978-84-9082-913-4
Para comprarlo: AQUI
Los equipos de innovación son instrumentos para activar la innovación en pymes y organizaciones. A través de los proyectos que desarrollan contribuyen a generar otro tipo de innovaciones (de producto, proceso, servicio, mercado) a la par que facilitan un cambio cultural y desarrollo de personas orientadas a la innovación.
En estos equipos se promueven formas de trabajo que integran la orientación a resultados, con el liderazgo compartido, y la innovación en cooperación, entendida como construcción de nuevo valor desde las diferencias de conocimientos, habilidades y competencias.
Este manual aporta a las personas encargadas de liderar y/o coordinar proyectos de innovación, conceptos, metodología. herramientas, casos prácticos, propuesta de plan de entrenamiento y claves para su contextualización, con el propósito de ayudarle en el desarrollo de la tarea. Todo ello contrastado desde la experiencia y la aplicación práctica de lo que diferentes investigaciones en torno al liderazgo y el trabajo en equipo proponen.
