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DESARROLLO DE PERSONAS

desarrollo de competencias profesionales

PERSONAS QUE CRECEN
EQUIPOS QUE SUMAN
EMPRESAS COMPETITIVAS

 

Las organizaciones necesitan en estos momentos personas y equipos que, además de presentar altas competencias técnicas, muestren iniciativa y compromiso y líderes a todos los niveles, capaces de conducir esos equipos. 

desarrollo de personas - competencias profesionales

El reto para cualquier profesional es exigente, más si cabe, cuando además, tu responsabilidad es liderar a otras personas (directamente, personas de un departamento o de manera transversal, personas de diferentes departamentos: 

Liderazgo efectivo - desarrollo de personas

Por tanto, se nos plantean las siguientes preguntas:

  • lograr que las personas den lo mejor de si mismas?
  • crear el contexto adecuado para fomentar la responsabilidad y el compromiso de las personas?
  • coordinar el trabajo individual de las diferentes personas para entre todos, lograr objetivos y resultados?
  • fomentar una cultura y espíritu de equipo?  
  • lograr que juntos lleguemos donde individualmente no podríamos llegar?

 

¿CÓMO RESPONDER A ESTAS PREGUNTAS?

Responder a estas preguntas requiere dar lo mejor de uno mismo. Requiere altos niveles de autoexigencia (para buscar siempre cómo mejorar) al mismo tiempo que fomentar una mirada comprensiva-compasiva que nos conecte con nuestra más genuina esencia. Pero además, requiere:DESARROLLO DIRECTIVO | LIDERAZGO | INICIATIVA | COMPROMISO

  • competencias personales: visión estratégica, capacidad de análisis, toma de decisiones y resolución de problemas, iniciativa,…
  • orientación a resultados: capacidad de convertir las ideas en acciones, orientar a la acción impulsando a dar el «siguiente paso», aportar energía y entusiasmo, búsqueda constante de  mejora,…   
  • habilidades interpersonales: conexión, comunicación efectiva, capacidad de ofrecer un feedback constructivo, escucha activa, empatía, inteligencia emocional, resolución de conflictos,…
  • habilidad de impulsar procesos de mejora, cambio y/o transformación: cambios tácticos y/o estratégicos que impulsen nuevas formas de trabajo (estrategias y estructuras organizativas más flexibles que ponen en valor el talento de sus miembros y equipos) y posibiliten la construcción de nuevas soluciones que aporten nuevo valor (innovación).

¿CÓMO PROMOVER EL DESARROLLO DE LAS PERSONAS?

Las empresas nos ofrecen un entorno rico de oportunidades para el aprendizaje y desarrollo de las personas. Así, en función de los objetivos y el nivel al que queremos promover el cambio, podemos plantear procesos que, mientras se aborda el desarrollo de las tareas/procesos/estrategias de la empresa, se introducen:

  • nuevas formas de trabajo
  • nuevas formas de relacionarnos,
  • o la posibilidad de entrenar y desarrollar nuevas habilidades y competencias.

DESARROLLO DIRECTIVO | LIDERAZGO | INICIATIVA | COMPROMISO

 

Procesos que buscan poner a las personas en el centro de la experiencia:

  • trabajando con las personas involucradas: persona individual, equipo, o colectivo
  • activando y poniendo en valor las fortalezas que las personas tienen en su haber
  • entrenando y desarrollando nuevas competencias, nuevas formas de trabajo
  • reflexionando y tomando consciencia de lo que pensamos (y no pensamos), sentimos (y no sentimos), hacemos (y no hacemos)
  • relacionándonos con las personas y con la tarea de una manera diferente
  • aprendiendo a valorar la diversidad y trabajar desde la complementariedad
  • comunicándonos de manera eficaz y eficiente
  • planificando, organizándonos y aumentando la eficacia y la productividad
  • desarrollando un pensamiento estratégico y el pensamiento crítico
  • trabajando la creatividad y el pensamiento divergente

Puedes ampliar esta información pinchando en el tipo de proceso que más se puede ajustar al reto que ahora mismo tienes/tenéis delante:

coaching ejecutivo y profesional -donostia y gipuzkoa

DESARROLLO DIRECTIVO | LIDERAZGO | INICIATIVA | COMPROMISO

DESARROLLO DIRECTIVO | LIDERAZGO | INICIATIVA | COMPROMISO

formación para profesionales

Y TAL VEZ TE INTERESE…

He tenido la suerte de participar, entre otros, en sólidos proyectos de formación-acción-evaluación entorno al liderazgo de equipos de innovación y la activación y desarrollo de proyectos de innovación en cooperación.

Estas experiencias las hemos recogido en las siguientes publicaciones:

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