PERSONAS QUE CRECEN
EQUIPOS QUE SUMAN
EMPRESAS COMPETITIVAS
Las organizaciones necesitan en estos momentos personas y equipos que, además de presentar altas competencias técnicas, muestren iniciativa y compromiso y líderes a todos los niveles, capaces de conducir esos equipos.
El reto para cualquier profesional es exigente, más si cabe, cuando además, tu responsabilidad es liderar a otras personas (directamente, personas de un departamento o de manera transversal, personas de diferentes departamentos:
Por tanto, se nos plantean las siguientes preguntas:
- lograr que las personas den lo mejor de si mismas?
- crear el contexto adecuado para fomentar la responsabilidad y el compromiso de las personas?
- coordinar el trabajo individual de las diferentes personas para entre todos, lograr objetivos y resultados?
- fomentar una cultura y espíritu de equipo?
- lograr que juntos lleguemos donde individualmente no podríamos llegar?
¿CÓMO RESPONDER A ESTAS PREGUNTAS?
Responder a estas preguntas requiere dar lo mejor de uno mismo. Requiere altos niveles de autoexigencia (para buscar siempre cómo mejorar) al mismo tiempo que fomentar una mirada comprensiva-compasiva que nos conecte con nuestra más genuina esencia. Pero además, requiere:
- competencias personales: visión estratégica, capacidad de análisis, toma de decisiones y resolución de problemas, iniciativa,…
- orientación a resultados: capacidad de convertir las ideas en acciones, orientar a la acción impulsando a dar el «siguiente paso», aportar energía y entusiasmo, búsqueda constante de mejora,…
- habilidades interpersonales: conexión, comunicación efectiva, capacidad de ofrecer un feedback constructivo, escucha activa, empatía, inteligencia emocional, resolución de conflictos,…
- habilidad de impulsar procesos de mejora, cambio y/o transformación: cambios tácticos y/o estratégicos que impulsen nuevas formas de trabajo (estrategias y estructuras organizativas más flexibles que ponen en valor el talento de sus miembros y equipos) y posibiliten la construcción de nuevas soluciones que aporten nuevo valor (innovación).
¿CÓMO PROMOVER EL DESARROLLO DE LAS PERSONAS?
Las empresas nos ofrecen un entorno rico de oportunidades para el aprendizaje y desarrollo de las personas. Así, en función de los objetivos y el nivel al que queremos promover el cambio, podemos plantear procesos que, mientras se aborda el desarrollo de las tareas/procesos/estrategias de la empresa, se introducen:
- nuevas formas de trabajo
- nuevas formas de relacionarnos,
- o la posibilidad de entrenar y desarrollar nuevas habilidades y competencias.
Procesos que buscan poner a las personas en el centro de la experiencia:
- trabajando con las personas involucradas: persona individual, equipo, o colectivo
- activando y poniendo en valor las fortalezas que las personas tienen en su haber
- entrenando y desarrollando nuevas competencias, nuevas formas de trabajo
- reflexionando y tomando consciencia de lo que pensamos (y no pensamos), sentimos (y no sentimos), hacemos (y no hacemos)
- relacionándonos con las personas y con la tarea de una manera diferente
- aprendiendo a valorar la diversidad y trabajar desde la complementariedad
- comunicándonos de manera eficaz y eficiente
- planificando, organizándonos y aumentando la eficacia y la productividad
- desarrollando un pensamiento estratégico y el pensamiento crítico
- trabajando la creatividad y el pensamiento divergente
Puedes ampliar esta información pinchando en el tipo de proceso que más se puede ajustar al reto que ahora mismo tienes/tenéis delante:
Y TAL VEZ TE INTERESE…
He tenido la suerte de participar, entre otros, en sólidos proyectos de formación-acción-evaluación entorno al liderazgo de equipos de innovación y la activación y desarrollo de proyectos de innovación en cooperación.
Estas experiencias las hemos recogido en las siguientes publicaciones:
