Yo defino al equipo a aquél que nos permite llegar más lejos de lo que individualmente llegaríamos.
¿De cuántos equipos podemos decir realmente esto?
A través de las sesiones de coaching de equipo, he observado cómo un grupo de personas (más o menos avenido) se convierte realmente en un equipo. Un equipo, donde las personas se apoyan a la par que se retan mutuamente para dar ese plus que ayude a llegar más lejos.
A lo largo del proceso, las personas que conforman el equipo desarrollan relaciones de corresponsabilidad basadas en la interdependencia, y la confianza (entendida ésta como seguridad + sentimiento de potencia). Relaciones efectivan que generan debates ricos donde se buscan nuevas soluciones y/u oportunidades.
¿Y qué otros efectos se observan en el equipo?
- Mejora considerablemente la comunicación,
- Mayores niveles de confianza y motivación en el equipo
- Desarrollan una visión compartida y una dirección común en la que remar todos juntos
- Aprenden a cooperar desde la diferencia, generando sinergias entre ellos
- Se aprovechan las fortalezas de los miembros y del propio equipo,
- Mejora la forma de solucionar problemas y solventar desavenencias,
- Mejora la eficacia del equipo, tanto de las reuniones como del trabajo no presencial
- y toman decisiones capaces de generar el nivel de compromiso necesario para hacerlas efectivas.
El coaching de equipo se puede aplicar tanto en equipos naturales como en equipos creados ad-hoc para un determinado proyecto.
¿En qué consiste un proceso de coaching de equipo?
El coaching de equipo es un proceso cuyo objetivo es lograr la autonomía y la autogestión del equipo. A lo largo del proceso, mientras el equipo trabaja en aquello para lo cual fue constituido, se ayuda al equipo a:
-
crear una visión compartida, y unas normas y compromisos de funcionamiento
- aumentar sus niveles de autoconocimiento y la capacidad de utilizar los recursos personales, técnicos y de equipo,
- a ser consciente del tipo de dinámicas que se generan entre los miembros y de estos con la tarea,
- a construir sobre las aportaciones de los demás (y no en lugar de),promovemos el «y» en lugar del «o»
- de manera que el equipo aprende a generar nuevas respuestas ante los desafíos, y lograr resultados diferentes.
¿Y si no podemos juntarnos físicamente? Coaching de equipo on line
No se puede hacer lo mismo presencial o virtualmente, los códigos de comunicación son diferentes, pero no por ello ni mejores ni peores. Mi experiencia es que cuando hay una necesidad clara o una oportunidad que queremos aprovechar, tanto el encuentro presencial como el virtual son una oportunidad para dar un paso adelante.
Por eso, ofrecemos la posibilidad de crear espacios de encuentro tanto de manera presencial como virtual. Porque lo importante es quiénes nos reunimos y para qué, del cómo nos encargamos nosotros.
