UN EQUIPO ES AQUÉL
QUE NOS PERMITE
LLEGAR MÁS LEJOS
DE LO QUE INDIVIDUALMENTE
PODRÍAMOS LLEGAR
En entornos complejos como los que vivimos actualmente, los retos que se nos plantean requiere de la suma de conocimiento, habilidades y competencias múltiples que trabajan en cooperación para idear, desarrollar e implementar estrategias y/o soluciones que nos permitan seguir avanzando.
Por ello, el desarrollo de equipos de verdad (no un grupo) se convierte en elemento clave de competitividad
Pero, ¿a cuántos grupos podemos
llamar realmente equipo?
A través de las sesiones de coaching de equipo, he observado cómo un grupo de personas (más o menos avenido) se convierte realmente en un equipo. Un equipo, donde las personas se apoyan a la par que se retan mutuamente para dar ese plus que ayude a llegar más lejos.
A lo largo del proceso, las personas que conforman el equipo desarrollan relaciones de corresponsabilidad basadas en la interdependencia, y la confianza (entendida ésta como seguridad + sentimiento de potencia). Relaciones efectivas que generan debates ricos donde se buscan nuevas soluciones y/u oportunidades.
El coaching de equipo se puede aplicar tanto en equipos naturales como en equipos creados ad-hoc para un determinado proyecto.
¿Y qué otros efectos se observan en el equipo?
- Mejora considerablemente la comunicación,
- Mayores niveles de confianza y motivación en el equipo
- Desarrollan una visión compartida y una dirección común en la que remar todos juntos
- Aprenden a cooperar desde la diferencia, generando sinergias entre ellos
- Se aprovechan las fortalezas de los miembros y del propio equipo,
- Mejora la forma de solucionar problemas y solventar desavenencias,
- Mejora la eficacia del equipo, tanto de las reuniones como del trabajo no presencial
- y toman decisiones capaces de generar el nivel de compromiso necesario para hacerlas efectivas.
¿En qué consiste un
proceso de coaching de equipo?
El coaching de equipo es un proceso cuyo objetivo es lograr la autonomía y la autogestión del equipo. A lo largo del proceso, mientras el equipo trabaja en aquello para lo cual fue constituido, se ayuda al equipo a:
- crear una visión compartida, y unas normas y compromisos de funcionamiento
- aumentar sus niveles de autoconocimiento y la capacidad de utilizar los recursos personales, técnicos y de equipo,
- a ser consciente del tipo de dinámicas que se generan entre los miembros y de estos con la tarea,
- a construir sobre las aportaciones de los demás (y no en lugar de),
- promovemos el «y» en lugar del «o» de manera que el equipo aprende a generar nuevas respuestas ante los desafíos, y lograr resultados diferentes.
Creamos programas ad-hoc adaptados
a las necesidades del equipo y la empresa.
Porque cada empresa, equipo, propósito y reto
que tiene el equpo delante, el líder del equipo,…
son siempre distintos y los programas cocreados
son los que ofrecen mejores resultados.
